Правило якудзы - все должны лежать на своих местах. SEO отдельно, СIO отдельно, а CEO вообще в стороне

Вы конечно знаете, или хотя бы слышали о существовании в менеджменте различных, так называемых "японских технологий". Кайдзен, канбан, тотем и прочие термины, были взятые в основном из одной переведенной на русский язык книге, написанной американцами консультантами, когда они наблюдали за японскими менеджерами на конвейере корпорации Toyota.
И в принципе, Вы конечно понимаете, что в них столько же правды, как если бы мы стали читать, что те же американцы написали бы например про работу русских. Что-то то бы конечно было правдой, но многое нам казалось бы смешным, что-то обидным, а за что-то бы иногда хотелось и дать в морду. Но мы люди культурные, не якудза какая нибудь.
А как Вы думаете, управленческие технологии той же якудзы, они лучше или хуже, чем в обычных бизнес компаниях? И как же она решает свои проблемы с подбором кадров и контролем финансовых потоков, насколько ее инструменты отличаются от матрицы Бостонского университета и соты Харьковского института экзофизики?
А в ваших компаниях используют типологию Майерс-Бриггс или Аугустинавичюте Аушры? Или у Вас считают это излишним?
Интересует мнение всех участников Exe, а не только VIP TOP и HR специалистов.
Tron.ruбля
Кто я?